Entretien avec Fabian Fischer et Lea Reitz de nexoma

priint:day est l'occasion d'échanger des idées, de nouer de nouveaux contacts et de rencontrer à nouveau des partenaires. Comme nous avons malheureusement dû reporter priint:day en raison des circonstances, nous avons pris l'idée des retrouvailles comme modèle pour parler à nos sponsors des semaines passées :

Qu'est-ce qui a changé depuis COVID19 ? Quelles sont les expériences qui pourraient être recueillies ? Qu'en est-il des événements en direct comme le priint:day - a-t-il encore un avenir ?

Notre partenaire Fabian Fischer, Sales & Business Development, et Lea Reitz, Marketing, ont accepté de nous accorder un entretien et nous ont donné (virtuellement) un aperçu de l'entreprise et des expériences acquises.

Merci d'avoir pris le temps de nous accorder cet entretien. Ce que nous nous demandons depuis votre vidéo du mois d'avril : Qu'est-ce qui fait de vous une "bande de fous" comme vous l'avez décrit dans la vidéo ?

On dit que le Sauerlaender (région en Allemagne) est plutôt terre-à-terre et réservé envers les choses nouvelles - en d'autres termes, plutôt l'observateur silencieux.

Avec nous, c'est différent : avant Corona, on pouvait se promener dans notre bureau pendant le travail et il y avait toujours des rires ou des blagues sur les uns et les autres. Dans nos appels quotidiens "Good morning nexoma", nous parlons vraiment de tout : nous parlons de sujets professionnels, mais aussi de questions plus privées afin de renforcer la relation personnelle. Voici un petit aperçu : [Anniversaire au nexoma].

En résumé, on peut certainement arriver à la même conclusion : Quelle bande de fous.

Si on parle déjà de "fou" et là aussi de la communauté : Au début de COVID19, vous avez reçu un packaging "Bienvenue dans l'isolement". De quoi s'agissait-il exactement ?

Cela correspond au thème "bande de fous" : Nous avons tous travaillé au bureau à domicile, comme beaucoup d'entreprises. Notre patron, Guido Sauerland, a eu une bonne petite idée : Chaque employé a reçu un colis envoyé à la maison, en remerciement du travail accompli et pour "garder le travail". [Afficher].

Ce geste était une très bonne idée de notre patron : il montre la confiance qui nous est accordée, surtout à l'époque Corona.

Quelque chose a-t-il changé dans le travail d'équipe ?

En gros, rien de radical, car nous n'avons pas eu à acheter d'ordinateurs portables supplémentaires, par exemple, pour rendre possible le bureau à domicile.

Toutefois, nous avons pu acquérir une certaine expérience : Nous avons dû prévoir davantage de rendez-vous pour les arrangements normaux, ce qui a rendu le calendrier beaucoup plus chargé. Lors des vidéoconférences, il était difficile de lire "entre les lignes" malgré la caméra. C'est beaucoup plus facile dans les discussions sur place et c'est particulièrement pertinent dans le cadre du travail sur les projets.

C'est pourquoi le travail sur les projets numériques remonte un peu en arrière pour l'instant, car les employés retournent au bureau en respectant les mesures d'hygiène et un plan de réservation, afin de pouvoir échanger plus facilement des informations.

Après ces dernières semaines, l'appréciation du contact personnel avec les collègues, qui fait défaut au bureau à domicile, s'est à nouveau accrue et le juste milieu entre les horaires flexibles du bureau à domicile et du bureau a été établi.

Comme nous l'avons vu, vous avez maintenant visité le premier événement en direct, PROKOM, dans les conditions de Corona en tant qu'exposant. Quelle a été votre expérience en matière de prise de contacts en dehors de votre propre organisation lors d'un salon ?

C'était une fois de plus un plaisir de voir les clients et les visiteurs en face à face et de ne pas avoir à prendre de rendez-vous numériques. La convivialité et le dialogue physique, bien sûr avec la distance, étaient formidables. L'échange au sein de l'industrie, sans les projets fixes qui le sous-tendent, a définitivement fait défaut ces dernières semaines.

L'échange et la mise en réseau sont l'une des raisons pour lesquelles nous avons reporté le priint:day. Jusqu'en juin 2021, nous examinerons comment nous pouvons mettre en œuvre la mise en réseau et les conférences dans les conditions actuelles. Après tout, nous ne voulons pas manquer l'échange au sein de l'industrie.

Il y a également eu une augmentation du personnel dans votre entreprise, n'est-ce pas ?

Oui, exactement - Lea a maintenant rejoint le département marketing de Corona. Le processus d'intégration et de familiarisation a été passionnant pour toutes les personnes impliquées. Sous Corona, les deux ne pouvaient se faire que de manière purement numérique, et cela a été à la fois un changement pour nous dans l'entreprise et une situation complètement nouvelle pour Lea.

[à suivre]

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