Aus dem Windschatten auf die Überholspur, Revolution der Katalogproduktion bei ROTHENBERGER
Der "Roadrunner" aus den Looney Tunes zeigt, wie es geht.
Gewinner eines Rennens ist meist nicht das am aggressivsten auftretende Unternehmen. Es ist mehrheitlich jenes Unternehmen, das es mit Vision und Strategie angeht. Oft reicht es dann sogar aus, das Feld von hinten aufzuräumen.
Oder andersrum gefragt.
Hat der Coyote denn jemals gegen den Roadrunner gewonnen?
ROTHENBERGER revolutioniert seine Katalogproduktion: Mit der Initiative kann ROTHENBERGER seine Katalogproduktion schnell, effizient und ressourcenschonend optimieren und internationalisieren. Gleichzeitig wird ein digitaler Kanal für die globalen Produktinformationen geschaffen, welcher die Konsistenz und Glaubwürdigkeit der Produktinformationen durch konsequent angewandte Verantwortlichkeiten sicherstellt.
Dieser Vortrag wird die Besonderheiten der Veränderung erläutern, die Vorteile für ROTHENBERGER und seine Kunden aufzeigen und auf die Reibung zwischen Coyote und Roadrunner aus den Looney Tunes eingehen. #BeepBeep
Über Bastian Seib
Bastian Seib ist der Head of Product Data Management / Head of Marketing Technology bei der ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH und ein Experte in der Entwicklung und Implementierung von PIM-Strategien und -Systemen. Er ist verantwortlich für die Verwaltung und Optimierung der Produktinformationen von ROTHENBERGER und stellt sicher, dass sie über alle Vertriebskanäle hinweg verfügbar sind. Durch seine jahrelange, umfangreiche Erfahrung in diesem Bereich ist er in der Lage, eine nahtlose und effektive Produktinformationsmanagementstrategie für ROTHENBERGER zu entwickeln und umzusetzen, die das Unternehmen bei der Steigerung der Effizienz und des Erfolgs unterstützt.
Über Patrick Nonnweiler
Patrick Nonnweiler ist Senior Business Consultant bei Parsionate. Er arbeitet seit vielen Jahren im Publishing Bereich mit der priint:suite für zahlreiche europäische Unternehmen. Sein Fokus liegt auf den Themen Beratung, Analyse, Konzeption und Prozesse.
