La transformation de la gestion de contenu chez ABUS : répondre aux exigences, rationaliser les processus, harmoniser les systèmes
Comment ABUS parvient-elle à diffuser efficacement du contenu à l’échelle mondiale, tout en se préparant pour l’avenir ?
Dans cette discussion informelle, Torsten Mühlhoff, responsable du contrôle marketing et des projets d’entreprise chez ABUS, explique comment la combinaison d’un système DAM (CELUM), de l’intégrationPIM et de portails a permis de créer une base de contenu centralisée à la fois pour les équipes internes et les partenaires externes. Le contenu est déjà structuré et distribué de manière transparente sur plusieurs canaux – avec la perspective claire d’étendre encore cette approche, permettant ainsi la production directe de catalogues à partir du DAM via priint:suite. Parallèlement, ABUS continue d’affiner son modèle de données, sa gouvernance et la gestion des droits, tout en abordant d’ores et déjà des thèmes émergents tels que l’IA et la gestion des identités.
Découvrez comment ABUS réduit la complexité – et fait évoluer en permanence son écosystème de contenu.
Torsten Mühlhoff
Après avoir occupé pendant près de 20 ans des postes de direction stratégique dans le domaine informatique chez thyssenkrupp – où il était responsable de l'architecture d'entreprise, de la gestion de la demande informatique et de la communication informatique –, Torsten Mühlhoff a exercé en tant que consultant indépendant de 2014 à 2017, se consacrant principalement au web et aux applications, auxmédias, ainsi qu'à la communication et à la rédaction. Depuis 2017, il travaille au sein du département Communication d’entreprise et de marque chez ABUS, où il couvre un large éventail de domaines, notamment le contrôle de gestion marketing, la gestion de projets transversaux, les intranets, les signatures électroniques basées sur le cloud et la gestion des ressources numériques avec CELUM, ainsi quedes productions photographiques et vidéo ponctuelles. Il participe également activement à des initiatives liées à la culture d’entreprise.
Pendant son temps libre, il joue de la trompette.
Stefanie Kehrer
En tant que responsable de l'acquisition et de l'accompagnement des partenaires, Stefanie est chargée de développer l'écosystème des partenaires de CELUM et de favoriser la collaboration avec lespartenaires nouveaux et existants. Ayant occupé des postes de responsable des canaux de distribution et des relations partenaires au sein d'entreprises internationales de sécurité informatique, elle apporteprès de 10 ans d'expérience dans la collaboration avec des partenaires commerciaux et de services. Forte de cette expertise, elle aide les partenaires à élargir de manière stratégique leurs portefeuilles liés à CELUM. Guidée par le principe « l'avantage par la connaissance », Stefanie accorde une importance particulière à une communication ouverte et proactive, veillant à ce que les partenaires soient toujours bieninformés et à jour.
